La pratique du coaching chez Profil 1.
En préalable :
Notre positionnement éthique et déontologique
Quelques réponses à vos questions :
- Pourquoi choisir le coaching ?
- mise sur le potentiel humain dans l’entreprise
- donne ou redonne sens dans le travail et favorise l’implication
- stimule l’autonomie et le sens des responsabilités
- permet de faire face à des situations de crises ou de mutation.
- allie pérennité et performance et s’inscrit dans une perspective de développement durable
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- A qui est-il destiné ?
- Aux dirigeants, aux encadrants et à toute personne clef dans l’entreprise.
Il s’agit le plus souvent d’un accompagnement individuel mais cela peut concerner également une équipe de direction.
- Le coaching n’est pas de la formation
Il peut y avoir des apports formatifs ponctuels mais c’est d’abord un accompagnement sur mesure qui :
- contribue à affûter un positionnement professionnel.
- permet d’affiner un style, une posture et d’atteindre aisance et confort dans sa fonction.
- vise l’efficacité dans le travail par la maîtrise notamment de sa propre organisation et des relations interpersonnelles.
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- aide les personnes à trouver leurs propres ressources (interne ou externe) et à se dépasser.
- aiguise le sens des responsabilités par le questionnement qu’il suscite
- favorise les prises de conscience par la confrontation
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- Pour quelles raisons demander un coaching ?
- Pour accompagner les changements structuraux et organisationnels de l’entreprise
- Pour définir une vision, élaborer un projet d’entreprise, travailler sur les valeurs et la culture d’entreprise
- Pour accompagner des prises de poste, des changements de fonction
- Pour faire face à une crise ou à un problème particulier (conflits, difficultés relationnelles, cas de conscience)
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- Pourquoi choisir le coaching pour ses collaborateurs ?
- Le coaching témoigne d’une attention particulière aux salariés.
- La prescription de coaching envoie un message de confiance, motivant en soi.
- Cela signifie, pour la personne coachée, que l’entreprise croit en elle et en son potentiel.
- Le coaching permet une mobilisation forte grâce au travail engagé sur le sens et les valeurs. Il
- insuffle un rapport positif à l’entreprise.
- Il suscite de l’implication et permet d’améliorer les performances.
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- Que travaille t-on dans le coaching ?
- Voici quelques demandes qui nous ont été formulées récemment :
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- Se préparer à une prise de fonction nouvelle d’encadrement
- Travailler l’aisance relationnelle, le leadership
- Bien se positionner dans son équipe comme manager
- Affiner sa communication avec les IRP
- Améliorer les relations avec les donneurs d’ordre
- Nouer des liens de coopération et de confiance avec les clients internes et externes
- Faire preuve de rayonnement et d’énergie dans la gestion quotidienne d’un centre
- Adapter sa communication à ses interlocuteurs, gérer les conflits
- S’impliquer dans l’entreprise, être force de proposition
- Développer une vision lucide et « dépolluée » de la pression.
- Gérer son temps, son stress, ses priorités
- Favoriser une communication efficace inter-services
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- Nos coachés témoignent
- Voici quelques extraits de nos enquêtes de satisfaction :
- « Très humain, le coaching m’a permis de renforcer la confiance en moi-même et à me rendre
- compte que si je veux, je peux »
- « J’ai gagné en compétence, en organisation, j’ai le sens des priorités »
- « Je parviens mieux à prendre des décisions et à m’auto-affirmer »
- « Le coaching a permis une solidarité, une union entre les collègues »
- « Le coaching m’a permis de prendre du recul par rapport aux situations vécues en cette
- période difficile »
- « J’ai vécu le coaching comme une aide précieuse pour passer un moment important de
- changement dans ma vie professionnelle »
- « Des échanges francs, cordiaux, sans non-dit, ni superficialité de part et d’autres »
- « Je voudrais appliquer dans mon management, les techniques d’accompagnement issues du
- coaching »
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